王洪其-企业二件大事 -

蠡湖人读书会：企业二件大事：经营与管理。经营是对当下尤其是社会、经济、行业未来的趋势作出判断并作出相应的决策。这需要有天赋的少数人甚至是个别人下决心定方向。很难且有风险，却对企业来讲是生死存亡，因为方向错了，管理越好死得越快。所以企业最重要的是经营，是面对不确定性和未来做出正确的决择。 管理是解决企业看得见摸得着的，大部分是对可用资源的整合。要解决的是效率、创新。而解决这二个问题传统的工具、方法早已过时，大部分企业经营管理机制的创新是软肋，人的张力可以为正也可能为负，就和劳动也能毀灭财富一样（中国并不鲜见，企业更多）。LIM（蠡湖式创新经营管理机制）要解决的就是从人力资源向人力资本的转变即解决员工动力（张力）问题。说教无效，领导在台上说教并不表示你站在了道德制高点上，利益在哪人心就在哪。是个人，每天离不开柴米油盐，再说员工上有老下有小，钱对员工来讲太重要了。只要告诉你的员工应该做什么就可以多挣钱，员工想多挣钱怎么做还不懂？企业当然也有责任帮助员工解决能力问题，而解决动力这是最难的却是最重要的。

作者：王洪其 董事长

1. 1972年一2007年先后担任无锡市郊区蠡园乡蠡湖村（现蠡湖街道蠡湖社区）革委会主任，村委会主任，实业公司总经理，党总支书记等职。

2. 1997年一至2022任无锡蠡湖增压技术股份有限公司 董事长、总经理，现任副董事长、总经理。

3. 社会职务：

无锡市哲学学会会长

无锡品牌学会会长

无锡市滨湖区创新理事会长

无锡市滨湖区企业家协会副会长

无锡市蠡湖夏阳爱心助学会会长

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